Как распознать и развивать потенциал сотрудников?

Сотрудники – основной ресурс вашей компании. Благодаря ним компания выполняет поставленные перед ней задачи, реализует проекты, движется вперед. Важно осознавать, что именно инвестиции в карьерный рост и личностное развитие уже лояльных вам сотрудников, поможет сформировать крепкую, сильную команду, способную справиться с любыми поставленными перед ней задачами. Как распознать потенциал ваших сотрудников? Зачем вообще необходимо их развивать? На эти и другие вопросы ответят сотрудники компании UniSearch HR.

Начнем с самого важного. Что вообще такое «внутренний потенциал сотрудника»?

Оценка персонала на личностные качества, профессионализм и дополнительные умения – одна из самых важных функций руководства компании или HR-отдела (в зависимости от размеров компании). Эффективные метода управления командой обязательно включают в себя отбор и развитие талантов. Знали ли вы, что один из активных способов инвестировать – это вкладываться в человеческий капитал? Именно это должна делать и ваша компания, чтобы получить максимальную отдачу от своих работников.

Итак, внутренний потенциал сотрудников – это умения, навыки и качества, которые могут потенциально помочь вашей компании в развитии. Здесь важно уметь отличить зерна от плевел: разглядеть и правильно направить сотрудников, обладающих наибольшим потенциалом.

Руководитель компании должен быть заинтересован во вложениях во внутренний потенциал своих сотрудников. Грамотное взращивание ресурсов поможет им стать лояльными именно вам, квалифицированными специалистами. В будущем вы сможете спокойно делегировать им часть своих обязанностей и забыть о беспокойстве. Вы будете знать, что они точно справятся с любым форс-мажором.

Во время поиска сотрудников, обладающих внутренним потенциалом, важно не забывать о тех сотрудниках, которые не удовлетворят ваши требования. Важно осознавать, что есть разные типы людей и работников. Нельзя построить компанию из одних самородков.

Неактивные сотрудники, не любящие лишний раз проявить инициативу, которым с трудом дается принятие собственных решений или которые не заинтересованы выдавать одну креативную идею за другой, всегда полезны компании. Они – надежные исполнители, на которых ваша компания и будет стоять.

Как распознать внутренний потенциал сотрудника?

Важно знать, что профессионалы выделяют три основных типа талантов, к выявлению каждого из которых нужно выстроить свою грамотную методику:

1. Классический кадровый резерв – сотрудники для конкретных должностей и точных задач. Они обладают потенциалом развития в своей профессиональной области, чаще всего их готовят к вышестоящей должности.
2. HiPro сотрудники (от англ. high professional – высокопрофессиональный) – ключевые эксперты компании, которые показывают высокую эффективность и профессионализм здесь и сейчас. HiPro – это сотрудники, обладающие уникальной экспертизой в своей области. Их практически невозможно заменить и им лучше всего реализовывать себя через прокачивание профессиональных навыков (hard skills).
3. HiPo сотрудники (от англ. high potential – высокий потенциал) – сотрудники, способные в будущем улучшить результаты деятельности компании. Это молодые специалисты с высоким потенциалом, которые еще не привязаны к конкретной должности. Их сильными качествами чаще всего являются надпрофессиональные навыки (soft skills).

В зависимости от выявления у сотрудника тех или иных потенциальных способностей, их стоит относить к тому или иному типу.

Традиционные способы выявления внутреннего потенциала сотрудников

- Общая аттестация навыков;
- Анализ сотрудников во время обучения (как внутри, так и вне компании);
- Добавление мотивации и исследование реакции;
- Создание конкурентной ситуации внутри рабочего процесса и наблюдение за результатами;
- Вручение наставничества над младшим специалистом.

Все наиболее эффективные способы определения скрытых способностей сотрудников строятся на выделении им времени, внимания и строгом, беспристрастном анализе. Для дополнительной точности были разработаны различные методы для личной и профессиональной аттестации, в том числе тесты и анкеты. Вы можете обратиться к ним.

Первые шаги в развитии потенциала ваших сотрудников

1. Сообщите выбранным сотрудникам, что они попали в «пул талантов». Это сразу повысит их ответственное отношение к работе. Практика показывает, что участие в кадровом резерве накладывает на сотрудника большие обязательства по обучению и рабочим нагрузкам.
2. Бросьте вызов своим сотрудникам. Обеспечьте своим работникам наличие ясной цели, поставьте перед ними сложную, но конкретную и выполнимую задачу, предоставьте возможности для реализации решения проблемы. Иногда необходимо выбивать сотрудников из рутинной колеи, однако здесь главное не перестараться. Не все таланты способны быть успешными стресс-менеджерами и работать в постоянно изменяющихся условиях.
3. Замечайте успехи своих сотрудников. Повышайте их мотивацию искренним одобрением, давайте возможность проявить себя, не гасите его заинтересованность в работе. Дайте сотрудникам возможность наставлять кого-то и делиться своим опытом.
4. Реализовывайте программы повышения квалификации. Главное здесь – предоставить качественные учебные материалы, специалистов и программы, методики, которые работают по-настоящему и полезны. Бессмысленные программы не принесут никакого толка. Также может быть полезно отправить вашего специалиста в программу обмена или предоставив ему возможность получить новый профессиональный опыт.
5. Финансовая мотивация. Бесспорно, нельзя упускать из виду денежное поощрение лучших сотрудников. Необходимо добавить стимулы сотрудников в ваш список расходов. Важно: суммы лучше всего рассчитывать индивидуально, так вы повысите ценность лучшего сотрудника и сильнее заденете человека с меньшей продуктивностью.

Для того, чтобы ваши сотрудники развивались и приносили пользу компании, нужно вкладываться в подходящую среду для них: предоставьте им лучшие условия работы, возможность отдыха, разнообразные меры мотивации и поддержки. Также всегда важно проводить регулярные оценки профессиональных навыков и внутреннего потенциала ваших сотрудников, чтобы общее развитие команды не прекращалось.

Еще больше информации и качественную консультацию от экспертов компании UniSearch HR вы можете получить по номеру +7(978) 968 91 04. Мы готовы персонально разобрать любой ваш вопрос.