Текучесть кадров.
Текучесть кадров. Сотрудники уходят, как с этим бороться?
Спецы из кадрового агентства UniSearch HR продолжают разбирать данную тему.
Во-первых, надо сказать, что текучка бывает управляемой и не управляемой.
Если текучесть кадров - управляемый и запланированный бизнес процесс, например, для массового «отсева» и подбора кадров в «реальных» условиях, -тогда все ок.
Если это не управляемый процесс – это проблема.
Конечно же хочется, чтобы сотрудники оставались в компании надолго. Однако есть позиции и сферы, в которых текучка кадров — постоянное явление. Один из реальных примеров — общепит.
Вклад в сотрудника
Владельцы бизнеса хотят, чтобы сотрудник задержался и развивался в компании как можно дольше. И это понятно, ведь компания вкладывает в каждого - вполне конкретные деньги. Сначала введение в должность, потом расходы на организацию рабочего места, обучение, развитие личной эффективности и компетенций новичка.
Чем дольше человек работает в какой-то области, тем больше у него становится опыта и экспертизы. Он становится более ценным сотрудником, не говоря уже о том, что каждый новичок узнаёт наши секреты, рецепты, ноу-хау. И если он увольняется, то это может сработать против компании. Как же бороться с текучкой кадров?
Рост компании = рост сотрудника.
Мы рекомендуем объяснять сотрудникам, зачем компания вообще работаем. То есть вдохновлять, нацеливать и мотивировать. Каждому сотруднику желательно продумывать его персональный карьерный путь: компания растёт, значит, растёт и он.
И важно понять одну вещь: если ваш бизнес не растёт, то вы неминуемо, в любом случае будете терять самых продуктивных и способных сотрудников. Всегда. Причина проста: способные люди хотят расти вместе с компанией. В унылые бизнесы весёлые сотрудники с большими амбициями и потенциалом не пойдут. И даже если они случайно попадут в такую компанию, то быстро перерастут её и сменят место работы.
Многие владельцы начинают винить сотрудника, называть неблагодарным и упрекать в том, что тот просто использовал владельца и компанию. Но это всего лишь законы жизни, естественный процесс. В целом компании нужно расти, чтобы и у сотрудников было пространство для роста.
Мы считаем, что управляемая текучесть кадров на уровне исполнителей –это приемлемо.
Любая текучесть кадров на уровне среднего и ТОП менеджмента –это показатель глубинных, разрушительных процессов в компании, в которые нужно срочно вмешиваться профессиональным HR!
Очень часто нужно начинать полноценный аудит HR процессов. И начинать надо с собственника.
Как говорится, компания –это тень учредителя. И если тень «не очень» смотри на человека, который ее отбрасывает.
В следующей статье разберем, как бороться с текучкой.
Ждем Вас у нас в офисе UniSearch HR, и всегда рады звонку.