Мотивация персонала и стимул. Как использовать в работе HR. Что лучше?
Итак, в прошлой статье мы говорили о том, что такое мотивация. В продолжении данной темы, специалисты из рекрутингового агентства UniSearch HR в Крыму, продолжают разбор термина «мотивация» в сравнении с термином «стимул».
Мотивация = внутренний настрой на действия, мнение и решения.
Стимул – это внешнее воздействие на человека с целью добиться желаемых реакций, действий, принятия нужных решений.
Плюсы и минусы стимулов:
+
Мгновенное действие
Сильный краткосрочный эффект
Можно повторять и комбинировать различные стимулы
Может мобилизовать внутренний потенциал человека на определенный период
-
Не продолжительный эффект
Вызывает сопротивление человека
Со временем эффект снижается
Сложно управлять и четко предсказывать последствия
Не учитывает отношение или мнение человека к которому применяется
Плюсы и минусы мотивации:
+
Долгосрочный эффект, иногда на годы
Эффект может набирать силу со временем
Может раскрыть внутренний потенциал и что мега важно, - скрытые таланты человека
Правильно подобранный «мотиватор» может обеспечить прекрасные результаты как для сотрудника, так и для компании
Всегда учитывает полностью или частично интересы и мнение человека
-
Требует глубокого понимания психологии поведения человека и команды
Необходимо время для создания условий, при которых появится возможность для мотивации сотрудников
Результат не гарантирован ни в объеме эффекта, ни в достижимости результата в принципе
Появление мотивации у сотрудников может привести к абсолютно непредсказуемым результатам. Вдохновляли на эффективную работу и построение карьеры в Компании, а сотрудник так «вдохновился», что ушел открывать собственное дело и уйти из Компании. Для сотрудника + (возможно), а для Компании издержки.
Для работы «мотиватором» подойдут только исключительные люди с обязательным набором личностных, лидерский качеств и профессиональных знаний, и умений в профильном деле и HR блоке.
Профессионалы из Компании UniSearch HR, предлагают управленцам, собственникам и hr-ам активно использовать оба инструмента в зависимости от ситуации, бизнес целей и личных качеств как отдельных сотрудников, так и состояние, и уровень зрелости команды в целом.
В следующей статье подробней остановимся на мотивации. Разберем примеры.
Ждем Вас у нас в офисе и всегда рады Вашему звонку.
Команда UniSearch HR, Крым.