Как создать эффективный HR-отдел: 5 важных принципов
Масштабирование бизнеса напрямую связано с подбором и развитием команды. Продажи, маркетинг, производство, бухгалтерия — каждое подразделение строится на людях. Если вы приняли решение расти, начните погружаться в правила формирования HR-отдел. Именно там находится ключ к победе.
Больше обратной связи и информации на консультации от экспертов компании UniSearch HR по номеру +7(978) 968 91 04 - мы профессионально разберем Ваши вопросы.
1. Определите миссию, цели и ценности
Каждый предприниматель в душе мечтатель. В его голове рисуется картина будущего, где его компания — лидер в своей нише. Клиенты довольны продуктом. Создана классная заряженная команда.
Но есть одно важное но: пока вы не опишете картину будущего понятным текстом, не продадите команде идею, все это так и останется в вашей голове. Если сотрудники не знают и не разделяют вашу миссию, цели и ценности, то команды не существует. Подумайте об этом.
2. Развивайте и обучайте команду
Сегодня действительно существует дефицит кадров. Одно из решений, которое позволит расти дальше, — регулярная прокачка сотрудников. Покупайте обучение, отправляйте команду на курсы, читайте книги. Обязательно создавайте индивидуальный план развития для каждого сотрудника. Заодно снизите текучку в компании.
3. Занимайтесь стратегическим подбором и удержанием персонала
Построение воронки подбора — это тактическое изменение, которое позволит здесь и сейчас ускорить процесс подбора. Построение HR-бренда — это стратегия масштабирования компании на будущее. Создайте такой бренд, к которому люди сами потянутся.
4. Будьте гибкими и адаптируйтесь к изменениям
Последние несколько лет мир стремительно меняется. Конкурентоспособность бизнеса напрямую зависит от скорости принятых вами решений. Регулярно проводите опросы в команде, анализируйте ответы, выстраивайте дорожную карту по реализации качественных изменений.
5. Заботьтесь о благополучии сотрудников
Сотрудничество между работником и компанией длится до момента, пока обеим сторонам это выгодно. Компании нужны высокомотивированные и эффективные сотрудники, а сотруднику нужна компания, которая будет закрывать его потребности. Чем дольше сохраняется паритет, тем дольше длится сотрудничество.
Больше обратной связи и информации на консультации от экспертов компании UniSearch HR по номеру +7(978) 968 91 04 - мы профессионально разберем Ваши вопросы.
1. Определите миссию, цели и ценности
Каждый предприниматель в душе мечтатель. В его голове рисуется картина будущего, где его компания — лидер в своей нише. Клиенты довольны продуктом. Создана классная заряженная команда.
Но есть одно важное но: пока вы не опишете картину будущего понятным текстом, не продадите команде идею, все это так и останется в вашей голове. Если сотрудники не знают и не разделяют вашу миссию, цели и ценности, то команды не существует. Подумайте об этом.
2. Развивайте и обучайте команду
Сегодня действительно существует дефицит кадров. Одно из решений, которое позволит расти дальше, — регулярная прокачка сотрудников. Покупайте обучение, отправляйте команду на курсы, читайте книги. Обязательно создавайте индивидуальный план развития для каждого сотрудника. Заодно снизите текучку в компании.
3. Занимайтесь стратегическим подбором и удержанием персонала
Построение воронки подбора — это тактическое изменение, которое позволит здесь и сейчас ускорить процесс подбора. Построение HR-бренда — это стратегия масштабирования компании на будущее. Создайте такой бренд, к которому люди сами потянутся.
4. Будьте гибкими и адаптируйтесь к изменениям
Последние несколько лет мир стремительно меняется. Конкурентоспособность бизнеса напрямую зависит от скорости принятых вами решений. Регулярно проводите опросы в команде, анализируйте ответы, выстраивайте дорожную карту по реализации качественных изменений.
5. Заботьтесь о благополучии сотрудников
Сотрудничество между работником и компанией длится до момента, пока обеим сторонам это выгодно. Компании нужны высокомотивированные и эффективные сотрудники, а сотруднику нужна компания, которая будет закрывать его потребности. Чем дольше сохраняется паритет, тем дольше длится сотрудничество.