Как находить скрытые таланты?

В сфере управления персоналом сегодня активно занимаются поиском и развитием скрытых талантов. Вклад в потенциал сотрудников компании – одна из наиболее популярных тенденций в современных HR-методиках. Это не только положительно влияет на личностный рост каждого члена коллектива, но и заметно повышает общую продуктивность и инновационный потенциал компании. В статье от агентства UniSearch HR рассмотрели эту тему подробнее.

В первую очередь стоит ответить на вопрос, кто такие таланты?

Талантливые сотрудники – это работники компании, которые уже достигают высоких результатов или способны сделать это в ближайшем будущем благодаря своему личностному потенциалу. Чтобы определить талантливого кандидата или сотрудника и удержать таких ценных людей, необходимо придерживаться современных методик управления талантами или «Talent Management». Что же это такое?

Управление талантами представляет собой систему повышения уровня компетентности в ключевых для бизнеса позициях и областях. Реализация этой системы включает в себя запуск таких программ, как внутренний поиск талантов, найм талантов со стороны, развитие и продвижение специалистов, удержание их в компании.

Откуда возник тренд на поиск и удержание талантов? Из нескольких основных факторов:

- Конкуренция на рынке труда.

В последние годы Россия столкнулась с дефицитом квалифицированных специалистов во многих отраслях, что привело к росту конкуренции среди работодателей и побудило их разрабатывать стратегии удержания персонала и охоты на новые таланты.

- Глобализация.

Современные технологии, возможности удалённой работы и доступность информации об открытых вакансиях по всему миру сделали рынок труда более глобальным. Работодатели осознали, что высококвалифицированные специалисты могут свободно перемещаться между работодателями и почти не зависят от регионов, стран и даже континентов.

- Переоценка ценностей среди соискателей.

Молодые сотрудники всё больше ценят возможности профессионального роста, баланс между работой и личной жизнью, наличие интересных проектов и возможность внести значимый вклад в компанию. Это побуждает их дольше оставаться в компаниях, которые вкладываются в их развитие.

- Сокращение расходов.

Замена сотрудника – это всегда дополнительные затраты на поиск, найм и обучение нового работника, особенно в период демографической ямы на рынке труда. Удержание сотрудника обходится в несколько раз дешевле, чем найм нового.

Как находить скрытые таланты?

Первым делом необходимо выбрать стратегию: покупать или выращивать. В условиях дефицита талантов проще купить готовых специалистов, но это не всегда верный путь. Важно учитывать специфику компании и выбранную ей стратегию развития. Важно помнить и о корпоративной культуре. На управленческие должности не стоит набирать только сотрудников со стороны, чтобы не размыть ее.

- Распознайте таланты.

Они могут быть неочевидными и требовать внимательное изучение поведения сотрудников, их реакций на разные ситуации и интересов. Вам необходимо провести полноценный аудит талантов. И повторять каждый раз, когда в компании случаются серьезные изменения: корректировка кадровой политики, открытие нового филиала, создание управленческого резерва. В зависимости от целей аудит может быть локальным и не затрагивать весь коллектив, ограничиваясь только одним отделом.

- Доберите нужных вам специалистов.

Определите уникальность вашей компании, определите свое «УТП для сотрудников» и привлекайте кандидатов, соответствующих корпоративной культуре. Так вы сможете найти заинтересованных соискателей, снизите текучку кадров и повысите эффективность найма. Если у вас строгая система правил, подчеркните это в вашем описании вакансии. Это определенно привлечет кандидатов, ценящих порядок и организованность. Исследования показывают, что вторая составляющая успеха – это соответствие культуре компании. Но в реальности только каждый третий кандидат обращает внимание на этот критерий и соответствует ему. Выбирайте не только талантливых кандидатов, но и подходящих именно вашей компании.

- Создайте среду для развития и роста.

Поддерживающая рабочая среда – ключевой фактор для развития талантов. Это может включать проведение мастер-классов, тренингов и предоставление возможности сотрудникам работать над проектами, которые их вдохновляют. Именно индивидуальный подход к каждому сотруднику поможет вам найти скрытые таланты. Обсуждайте в частных разговорах с сотрудниками их карьерные цели, увлечения и интересы.

- Делитесь обратной связью и отмечайте реакцию сотрудников.

Это важная часть поиска талантов. Обратная связь, конечно, должна быть конструктивной и способствовать дальнейшему росту. Признание и поощрение успехов мотивируют сотрудников и укрепляют их уверенность в себе. Отмечать даже небольшие достижения важно для стимулирования дальнейшего развития, это даст сотрудникам толчок демонстрировать свои таланты, а не скрывать их.

Нахождение скрытых талантов сотрудников – это способ улучшить индивидуальные навыки и повысить общую эффективность компании. Вклад в это руководства помогает компании достигать новых высот успеха.

Еще больше информации и качественную консультацию от экспертов компании UniSearch HR вы можете получить по номеру +7(978) 968 91 04. Мы готовы персонально разобрать любой ваш вопрос.